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Agile FĂŒhrung – Vorteile nutzen

Agile FĂŒhrung bedeutet das Anwenden von Wendigkeit und Bewegung im FĂŒhrungsstil. Viele Softwareunternehmen kennen AgilitĂ€t aus der Entwicklung. Individuen und Interaktionen sind Prozessen und Tools ĂŒbergeordnet. So entsteht eine funktionierende Software. Im Zuge der Entwicklung stehen Vertragsverhandlungen und Dokumentationen im Hintergrund. Feedbackschleifen und eine inkrementelle Optimierung ermöglichen gute Resultate.

In der FĂŒhrung kann es Ă€hnlich zugehen: Im folgenden Artikel klĂ€ren wir, was genau agiles FĂŒhren ist und wie es Ihnen und Ihrem Unternehmen hilft.

Was genau ist agiles FĂŒhren?

Gespraech Menschen Laptop

Durch Globalisierung und der Digitalisierung wird nicht nur die Technologie rasanter, sondern auch die Arbeitswelt fĂŒr jeden Einzelnen. Jobs werden schneller gewechselt, die IT umgestellt und Berufseinsteiger verĂ€ndern ihre AnsprĂŒche an den Arbeitsplatz. FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen sich in kĂŒrzester Zeit an neue Situationen anpassen können. Diese FĂ€higkeit wird auch „AgilitĂ€t“ bezeichnet. 

Die agile FĂŒhrung bezeichnet einen FĂŒhrungsstil, der fĂŒr schnelle und flexible Reaktionen auf neue Situationen steht. Hierbei sollen Mitarbeiter in Entscheidungen mit einbezogen werden, und viele dieser Entscheidungen sollen sogar ganz an die Mitarbeiter delegiert werden. Das Ziel ist, die Zufriedenheit der Kunden und der Belegschaft sicherzustellen. Wie in der Softwareentwicklung werden Feedbackrunden offen und zielorientiert gehalten. Das strikte Einhalten von festen Prozessen wird untergeordnet behandelt.

Da auf diesem Wege Mitarbeiter  zum Teil sehr wichtige Positionen besetzen, ist deren Reife und Kompetenz ebenso wichtig wie die der FĂŒhrungskrĂ€fte.

Welche Vorteile birgt der agile FĂŒhrungsstil?

Kundenzufriedenheit

Unsere Kunden sind ĂŒber die Jahre hinweg immer anspruchsvoller geworden. Auch das liegt unter anderem an der Digitalisierung und der Konkurrenz, die sich transparenter und schneller denn je vergleichen lĂ€sst. Im Kundenservice wollen Kunden nun nicht mehr einige Tage auf eine Antwort warten mĂŒssen – in der digitalen Zeit darf es nur noch wenige Stunden dauern.

Ein agiles Unternehmen ist hier im Vorteil, denn auf Trends und gesellschaftliche VerĂ€nderungen kann schnell eingegangen werden. Außerdem setzt eine agile UnternehmensfĂŒhrung auch eine flache Hierarchie voraus, weshalb ĂŒberflĂŒssige BĂŒrokratie und lange Prozesse leicht vermieden werden können. Der Kunde erhĂ€lt schnell das, wonach er sucht.

WettbewerbsfÀhigkeit

Über Lieferdienste und das Internet können Kunden inzwischen das Produkt ihrer WĂŒnsche in einem weit entfernten Land entdecken und bestellen.

Ein agiles Unternehmen ist auch hier im Vorteil, denn es kann sich mit Leichtigkeit an die neuen WĂŒnsche und AnsprĂŒche der Kunden anpassen, um ein begehrenswerteres Angebot zu schaffen. Trends können bedient – und Innovationen entwickelt werden. Das verschafft einen Marktvorteil.

Disruptive Innovationen

Das sind die Innovationen, die den Markt komplett auf den Kopf stellen, weil sie mit ihrer Neuartigkeit neue Trends schaffen. Agile Unternehmen sind innovativer. Da der Wettbewerb immer grĂ¶ĂŸer wird, nimmt auch die Anzahl disruptiver Innovationen immer mehr zu. Ein Beispiel hierfĂŒr ist das Smartphone.

Das Fehlermachen gilt oft in modernen Tech-Unternehmen als Weg zum Erfolg, weshalb Mitarbeiter sich gerne an der Suche nach Lösungen beteiligen.

Weniger FachkrÀftemangel

Wenn Sie Mitarbeiter suchen, wird dies ohne AgilitĂ€t immer schwieriger werden. Die Auswahl ist fĂŒr potenzielle Mitarbeiter grĂ¶ĂŸer geworden. Die Unternehmenskultur ist wichtiger denn je fĂŒr die Entscheidung eines Bewerbenden, weshalb Sie Ihr Unternehmen ins bestmögliche Licht rĂŒcken sollten, um erfolgreich zu rekrutieren. Dazu gehört auch eine moderne, agile FĂŒhrung.

Flache Hierarchien und die Möglichkeit der Mitbestimmung fĂŒr Mitarbeiter sind große Anreize eventueller Bewerber, die hier wirklich helfen können. Das betrifft ĂŒbrigens ganz besonders jĂŒngere Personen, die in Ihrem Unternehmen fĂŒr einen frischen Wind sorgen. AgilitĂ€t ist Merkmal der Generationen Y und Z.

Zwei Frauen stehen an einem Whiteboard

Praxistipps fĂŒr funktionierende agile FĂŒhrung

ZunĂ€chst ist wichtig, dass Sie als Person fĂŒr VerĂ€nderungen offen sind. Wenn Sie im Privatleben oder als Leader an Gewohnheiten aus Prinzip festhalten, dann sollten Sie an dieser Eigenschaft arbeiten. Sie sollten Ihre Ziele, Ihre Strategien und auch Ihr Umfeld ohne weitere Probleme in kurzer Zeit Ă€ndern können. Das nennt sich auch FlexibilitĂ€t. 

VerÀnderung zulassen

Übersicht oder Details? Ihre Mitarbeiter kĂŒmmern sich um die Details. Wichtig ist fĂŒr Sie, dass Sie den Überblick bewahren und Aufgaben delegieren können. Vertrauen Sie also den Menschen in Ihrem Umfeld. Es sind auch Ihre Mitarbeiter, die durch den direkten Kundenkontakt zuerst von Änderungen und Trends erfahren. Legen Sie also großen Wert auf richtige Kommunikation und Organisation, sodass Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen können. Lassen Sie von der Idee ab, dass Sie immer alles kontrollieren mĂŒssen.

Aufgaben delegieren

Schnelle Entscheidungen – ein wichtiger Teil der agilen FĂŒhrung. Überlassen Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungen. Oft werden Mitarbeiter alles in ihrer Macht Stehende tun, um diese korrekt zu treffen. Sie selbst treffen Entscheidungen nur dann, wenn es wirklich nötig ist. Umso lĂ€nger Sie hier zögern, desto weniger Vorteile der AgilitĂ€t nutzen Sie. 

Schnell entscheiden

Feedback ist Ihr bester Freund! Machen Sie sich und Ihren Mitarbeitern klar, dass Feedback wichtig ist und Ihnen das Leben erleichtern wird. Konstruktive Kritik wird Sie und Ihr Unternehmen verbessern, also nehmen Sie es nicht persönlich. Hören Sie zu und entscheiden Sie, wie viel Sie sich zu Herzen nehmen. Ein Tipp: Feedback tut nicht weh. Korrekt formuliert entfaltet es seine volle Wirkung, ohne dass Konflikte entstehen.

Feedback nutzen

Fazit: AgilitÀt umsetzen und Vorteile nutzen

Praxistipps

AgilitĂ€t hat viele Facetten. Dennoch hilft ein agiler FĂŒhrungsstil einem Unternehmen, zukunftssicher und wandelbar zu bleiben. Die Kundenzufriedenheit, Wettbewerbssituation und Innovationen werden verbessern bzw. gefördert. Das sorgt fĂŒr ein spannendes und dynamisches Arbeitsklima und zieht FachkrĂ€fte an. 

Mit wenigen Schritten kann AgilitĂ€t grundsĂ€tzlich gelebt werden. HierfĂŒr ist eine positive Einstellung gegenĂŒber VerĂ€nderung unabdingbar, ebenso das Delegieren von Aufgaben und das rasche Treffen von Entscheidungen. Wer zu lange zögert, wird von Mitstreitern ĂŒberholt. Nutzen Sie das Feedback Ihrer Angestellten, diese sind dem Prozess und dem Kunden am nĂ€chsten. 

FĂŒr UnterstĂŒtzung, ein Best Boss zu werden, wenden Sie sich an mich. Ich gebe Ihnen effiziente Hilfestellung, um Ihren Betrieb zukunftssicher zu machen.

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