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Das Konzept

Plan ‚ěĒ Build ‚ěĒ Run

Karte GPD Zielmarke gelb

Problemdiagnose

Welcher Zustand sollte vorrangig verbessert werden? K√ľndigungs- und Fehltagesanzahl, ausbleibende Fachkr√§fte, Unproduktivit√§t, schlechtes Betriebsklima? Wir legen die Richtung unseres Ziels fest.

Prozess Stationen Zusammenspiel gelb

Analyse I

Handlungsketten und Hierarchie werden festgestellt. Gegebenenfalls werden aufschlussreiche Kennzahlen der Personalabteilung gesichtet.

Netzwerk Personen Zusammenschlusgelb

Analyse II

Menschliche Ressourcen, Motivation, Kommunikation, Betriebsklima werden erfasst und bewertet. Das Arbeiten AM und MIT dem Team f√ľhrt bereits zum ersten Motivationsschub. Die Belegschaft nimmt wahr, dass eine positive Ver√§nderung angestrebt wird.

Mitarbeiterzufriedenheit Probleme gelb

Strategiefestlegung

In enger Absprache mit der F√ľhrungskraft werden Ma√ünahmen und Instrumente besprochen, die zu einer Verbesserung f√ľhren und kostensparend sind.

Stecker Verbindung Strom gelb

Implementierung

Die Strategie wird umgesetzt. Die Belegschaft wird √ľber eventuelle √Ąnderungen informiert und w√§hrend des Prozesses begleitet.

Produktivitaet Graph steigt gelb

Auswertung und Sicherstellung

Der Beratungserfolg wird durch Fragebögen und Merkmale in der Personalabteilung ausgewertet. Wir stellen sicher, dass die implementierten Veränderungen nachhaltig sind und sich langfristig auswirken können.

Langfristige Reduzierungen

Fehltage
Ineffizienz
Konflikte
K√ľndigungen
Schlechte Stimmung

Nachhaltige Effizienz

Bindung von IT-Fachkräften
Niedrigere Personalkosten
√úberzeugendes employer branding
Weniger K√ľndigungen
Motivierte Mitarbeiter
Lebendig Kollegen Laptops Vortrag

Auf dem Weg Richtung Zukunft verbessern und formen wir:

Nutzen Sie das Potenzial in den B√ľros f√ľr Ihren Unternehmenserfolg!¬†

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